大其心，以容天下之物 定其心，以應天下之變
-------十年風雨歷程 見證龍江家園發展
營銷三區 王亞峰
他英姿颯爽，干練利落，事事為人先；他雷厲風行，對工作細節嚴格要求；他從不退讓，對競品堅決打壓。他將團隊的市場開拓能力、執行力發揮到極致，在他的引導下，公司的銷售團隊每一天都在變化。三千多個日日夜夜的并肩作戰、榮辱與共，在他的帶領和推動下，優化終端，細分市場，抓客戶，他就是我們的營銷領頭人—吳鳳力副總。
吳鳳力，2002年10月加入黑龍江省雙城市龍江家園酒業，以他獨有的個人魅力和嚴謹雷厲風行的作風，在營銷戰線上奮斗了10多個年頭，從一廠之長到營銷的轉變，改變了他的人生軌跡，也締造了龍江家園的神話。
2004年始任黑龍江省雙城市龍江家園酒業河北省級經理，他以石家莊為突破口，迅速建立了11個市場的銷售網絡，用了短短三年的時間，在平穩發展中做強做大，先后打造了石家莊、保定、滄州、廊坊、邯鄲、邢臺6個核心市場，連年實現銷售額成倍增長，使龍江家園酒表現出超強的競爭力，成為外來酒的佼佼者，占據了石家莊光瓶酒的絕對份額，領跑河北市場低端白酒。
憑 借著他的豐富的銷售和管理經驗， 使龍江家園酒以其質樸的品牌魅力贏得了河北廣大的消費者，并連續在河北創造出了一個又一個的銷售神話。從秦池、蒙古王開始，省會白酒市場能夠持續暢銷的品牌很少， 一年喝倒一個牌子 的說法形象地道出這一現象。然而，酒水經銷商和消費者發現石家莊人十年沒有喝倒龍江家園酒。
隨后他又建立了以河北、山東為中心向全國市場進軍的經營理念，加快推動“龍江家園”產品全國性覆蓋，2009-2010年間繼續引領龍江家園酒業銷售額以成倍的速度增長，這種近乎狂飆式的增長締造了銷售額過億的神話。
謀事在天，成事在人，用溫情管理的鐵騎團隊。公司給吳鳳力的銷售任務以每年20%比例增長，他以凌厲的市場操作手段，率領著自己的鐵騎兵團隊，每年都能超額10%完成指標。如此高效率的執行團隊，接受的卻是吳鳳力溫情的家庭式管理。作為上級，每逢下級生日、有喜事等，他都要親自到場隨禮祝賀，讓下屬感受到家長的溫暖和關懷。為幫助那些有困難的員工，公司還特意設立了一個愛心基金，讓每一名員工在龍江家園的關心下，都能茁壯成長，實現自己的奮斗目標。公司鑒于吳總的優秀工作能力和十年無怨無悔的奉獻，2013年獎勵一臺價值53萬元的奧迪Q5！
在吳鳳力眼中，有市場就有競爭，企業要想從根本上改變競爭的位置，首先就要從角色上變被動為主動，以主人的身份積極融入到當地的本土文化氛圍里。所以，吳鳳力代表黑龍江省雙城市龍江家園酒業聯手河北的政府、社團以及媒體開展了一系列公益公關活動，提高了龍江家園酒業在社會上的的影響力和競爭力：
2004年，龍江家園參與贊助了石家莊的首屆“空中婚禮”活動。
2005年，龍江家園參與了“年貨大集”活動。
2006年，龍江家園與石家莊市文化局合作，參與了春節特別活動，購買了很多的春聯和福字向市民賀新春。
2007年龍江家園與《燕趙晚報》合作，參與贊助了助殘活動，為殘疾人士送溫暖，獻愛心。
2008年，龍江家園與河北紅十字會合作，為汶川災區捐款捐車；與《河北青年報》合作，推出了首屆石家莊社區趣味乒乓球大賽。
2009年，龍江家園倡導“健康飲酒”，通過“消費產品代為駕車”讓利消費者，避免了酒后駕車引發的事故。
2010年，過年不回家•相聚龍江家園，邀百名打工仔一起過大年，在不能和親人團聚的大年夜，享受到了一場別開生面的“團圓宴”。
2011年，為貧困學子發放愛心助學金； 開倉放糧：為石家莊市低保及貧困戶免費發放優質真空包裝、粒粒飽滿的釀酒原料米——“貢糧”。
2012年是經濟形勢嚴峻的一年，對于龍江家園酒業來說更是如此,在銷售緩增的情況下,不向困難挑戰,困難就會把你壓垮！在如此形勢下，營銷副總吳鳳力毅然挑起了改變現狀的重擔，策劃“爽朗一夏 再來一大瓶”活動， 親自組織攪動，并現場進行傳幫帶，提高產品動銷，與消費者互動。
12年定位管理年，從數據發現問題，從市場找解決之道，穩抓市場基礎工作，進行渠道梳理，終端分類，掌控核心終端和核心鄉鎮，系統作戰。
蛻變 成就未來-----斗轉星移，經歷了2012年的洗禮，龍江家園需要跨越，在董事長的強有力的支持下，吳鳳力又一次踏上了遠征的路途。
昨天所有的榮譽
已變成遙遠的回憶
為了我致愛的親人
再苦再難也要堅強
